ドライプロモーション｜昇進しても給与が変わらないときの判断軸

昇進の打診が来た。でも、給与を確認したらほとんど変わらないらしい。

そんなふうに感じていませんか？

実はこの状況に、英語圏では名前がついています。
「ドライプロモーション（Dry Promotion）」
——役職・肩書きは上がるのに、給与はほぼ据え置きという昇進のことです。
日本語としてはまだまだ浸透していませんが、示す状態は日本企業でも珍しくない話になりつつあります。

IT業界で15年以上会社員として働き、現在は管理職として10人ほどのチームを抱えています。
わたし自身も、実質的なドライプロモーションを経験しました。正直に言います。
給与は上がりましたが、残業代がなくなった分、トータルの年収は少し下がった経験があります。

最初は「損した」と感じたのも事実です。
ただ、今は「受けて良かった」と思えています。
その理由も含めて、この記事では以下をお伝えします。

「受けて損した」でも「断るべきだった」でもない、自分軸での選択をするために、一緒に整理してみましょう。

その判断軸は、今回の昇進だけで終わるものではありません。
自分なりの基準を持っておくことで、転職や異動といった今後のキャリアの節目でもブレずに判断できるようになり、長期的に見て納得度の高いキャリアを築きやすくなりますよ。

ドライプロモーションとは

ドライプロモーション（Dry Promotion）とは、役職や肩書きが上がるにもかかわらず、給与がほとんど変わらない——あるいは実質的に下がる昇進のことを指します。
英語圏の人事用語として定着していますが、日本語ではまだ広く知られていません。

なぜそんなことが起きるのか？
日本の場合、構造的な理由があります。

多くの会社では、管理職になると「みなし残業」や「裁量労働制」が適用されます。
役職手当が月数万円増える一方、それまで毎月受け取っていた残業代が消える。
差し引きするとプラスマイナスほぼゼロ、あるいはわずかなマイナスになってしまうケースが珍しくありません。

近年は基本給の引き上げが進む企業も増え、一般社員の手取りが改善されるケースがあります。
役職手当の上昇幅がそれに追いつかない場合、管理職になっても”収入の差”はつきにくくなります。

自分がドライプロモーションに該当するかどうか、以下の2点で確認してみてください。

管理職経験者の本音

ここからは、わたし自身の経験を正直にお伝えします。

管理職になった当初、給与は確かに上がりました。
ただ、残業代がなくなったことで、年収のトータルはむしろ少し下がりました。
「責任は増えて、手取りは減った」という状況です。

当初は正直、モチベーションが下がりました。
組織からの仕事への期待は当然上がったため、

という気持ちも、なかったと言えば嘘になります。

ただ、時間が経つにつれて見え方が変わっていきました。気づいたのは2つのことです。

ひとつは、ベースが上がったことでボーナスの上昇幅が大きくなったこと。
残業代は月次で変動しますが、ボーナスはベース給与に連動します。
短期では差し引きマイナスに見えても、中長期では「ベースが上がっている」ことの恩恵が出てくると実感しています。

もうひとつは、裁量の高さが「時間の自由」に変換できること。
管理職になると、仕事の進め方を自分でコントロールできる範囲が広がります。
生産性を上げることで、収入を変えずに自由な時間を作ることができる。
一般社員のときより、そのコントロールが利きやすくなりました。

判断前に問い直したい3つのこと

「受けるか断るか」を決める前に、まず自分自身に問いかけてほしいことがあります。
この問いを飛ばしたまま判断すると、どちらを選んでも後悔が残りやすい。

自分は今、何を積み上げたいのか

これが最も根本的な問いです。

この「何を積み上げたいか」が明確でないと、「給与が増えないなら断る」という判断が正しいかどうか、評価できません。給与の増減は、目指す方向によって意味が変わるからです。

管理職経験は5〜10年後に資産になるか

今の給与の増減だけを見るのではなく、5〜10年後のキャリアで管理職経験がどう効くかを考えてみてください。

転職市場では、30代でのマネジメント経験は汎用性の高いスキルとして評価されます。
同じ業界・職種で転職するとき、「管理職経験あり」は選択肢の幅を広げる資産になります。

一方で、専門職・技術職として突き抜けるキャリアを目指すなら、管理職は回り道になることもあります。
「自分のキャリアのゴール」によって、管理職経験の価値は変わります。

断ったら組織での立ち位置はどうなるか

法的には、昇進を断ったことで不当に評価を下げたり、解雇したりすることはできません。
断ること自体は、あなたの権利です。

ただ、現実として「もう一度同じチャンスが来るかどうか」は保証されません。
「今期は断る、来期チャンスをもらう」がスムーズに機能する職場ばかりではない。

断る選択肢を取るなら、「今の会社で昇進しないキャリア」か「転職でのキャリア構築」のどちらを選ぶかも、同時に考える必要があります。

断る場合の伝え方と注意点

「断る」と決めた場合、伝え方で評価への影響が大きく変わります。

評価を下げない断り方3原則

法的なリスクはあるか

昇進を断ったことを理由に、解雇や懲戒処分を行うことは法的に認められていません。
「断ったらクビになるかも」という心配は、基本的には不要です。

ただし、「評価への影響がゼロ」と断言することは難しいのが現実です。
人事評価は多面的で、昇進意欲も評価要素に含まれている組織もあります。

「断っても法的には問題ない。ただし評価への影響は組織によって異なる」——この両面を知ったうえで判断することが大切です。

迷うなら誰かとキャリアを話してみる

「受けるか断るか」を一人の頭の中だけで決めようとすると、どうしても堂々巡りになります。
目先の給与の増減と、漠然とした将来不安が混ざり合って、結論が出にくい。

そういうときこそ、キャリアコーチングを使って「自分が何を優先しているか」を整理する選択肢があります。

コーチとの対話を通じて「わたしが大切にしたいのはこれだ」という軸が見えてくると、昇進を受けるかどうかの判断がずっと楽になります。
迷いが消えるのではなく、「この基準で判断した」という納得感が生まれる、というイメージです。

キャリアコーチングについては、以下の記事で詳しく解説しています。

「昇進は本当に幸せか？」という根本的な問いを掘り下げた記事もあわせてどうぞ。

まとめ｜大切なのは自分の軸

「ドライプロモーション」という切り口で本記事は書きましたが、
本質的に大切なのは「どちらが得か」ということよりも「自分がこの先何を積み上げたいか」です。

昇進打診は、否応なく自分のキャリアと向き合わされる瞬間です。
焦って答えを出す必要はありません。
まずは今日、「自分が大切にしていること」を紙に書き出すところから始めてみてください。

あなたのキャリアのハンドルは、あなた自身が握っているのです。